Philippe Beaudoin.

Outils psychométriques · formateur certifié

Profils NOVA et MBTI.

Des outils reconnus, utilisés par un formateur certifié, pour que chaque personne se comprenne mieux et que l'équipe travaille avec ses différences plutôt que contre elles.

Profil NOVA

Comment vous agissez, et ce qui vous motive vraiment.

Le profil NOVA met en lumière deux choses : vos préférences de comportement au travail, et les motivations profondes qui orientent vos choix. On comprend à la fois comment une personne agit et pourquoi elle s'engage.

Face aux défis
foncer, choisir ses batailles ou éviter la confrontation
Avec les autres
influencer et échanger, ou observer et réfléchir
Face au changement
rechercher la stabilité ou provoquer le mouvement
Face aux règles
s'y conformer, les questionner ou créer les siennes

Six motivations

  • Apprendre et comprendre
  • Harmonie et sens
  • Utilité et résultats
  • Aider les autres
  • Influence et reconnaissance
  • Valeurs et principes

Le profil d'équipe NOVA réunit jusqu'à 24 personnes sur une même lecture : forces collectives, risques de conflits, valeurs communes et pistes pour mieux travailler ensemble.

Pour

Synergie et dynamique d'équipe · Gestion et leadership · Vente et relation client · Coaching et orientation de carrière

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Profil MBTI

Comment vous percevez le monde et prenez vos décisions.

Le MBTI décrit vos préférences naturelles selon quatre dimensions. Leur combinaison donne l'un des seize types, un langage commun et sans jugement pour parler de vos différences.

Votre énergie
vers l'extérieur et l'action, ou vers l'intérieur et la réflexion
L'information
les faits concrets, ou les liens et les possibilités
Vos décisions
la logique et les critères, ou les valeurs et les personnes
Votre organisation
planifier et conclure, ou rester ouvert et s'adapter

Seize types

  • Un langage commun pour l'équipe
  • Aucun type n'est meilleur qu'un autre
  • Des préférences, pas des limites

En atelier, chacun découvre son type, puis l'équipe voit sa répartition : qui recharge en groupe, qui décide avec la tête ou le cœur, et comment en faire une force.

Pour

Connaissance de soi · Communication et gestion des conflits · Développement du leadership · Cohésion d'équipe

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Formats

D'une personne à toute une équipe.

01

Profil individuel

Questionnaire en ligne, rapport personnel et rencontre de débriefing pour en tirer des pistes concrètes. Idéal pour un gestionnaire, un coaching ou une réflexion de carrière.

02

Atelier d'équipe

Chaque membre fait son profil, puis l'équipe se retrouve pour un atelier de synergie : forces, angles morts, irritants et règles de fonctionnement.

03

Accompagnement

Profil d'équipe et suivi dans le temps : coaching des gestionnaires, intégration d'une nouvelle équipe, sortie de crise ou planification d'équipe.

Comment ça se passe

Un résultat, ça s'explique.

Un rapport psychométrique remis sans explication est vite oublié, ou mal compris. Chaque profil est accompagné d'un débriefing, pour que les résultats deviennent des gestes concrets.

  1. 1

    Un appel

    On clarifie votre besoin, votre équipe et l'outil le plus utile : NOVA, MBTI ou les deux.

  2. 2

    Les questionnaires

    Chaque personne remplit son questionnaire en ligne, de façon confidentielle.

  3. 3

    Le débriefing

    Les résultats sont expliqués en rencontre individuelle ou en atelier, jamais simplement envoyés par courriel.

  4. 4

    Le passage à l'action

    On transforme les constats en gestes concrets pour l'équipe et pour chaque gestionnaire.

Et le test gratuit?

Le test des styles de communication est un avant-goût. NOVA et MBTI vont plus loin.

Le test gratuit, inspiré du modèle DISC, donne en 8 minutes une première lecture de votre style. Les profils NOVA et MBTI sont des instruments complets, avec un rapport détaillé et un débriefing par un formateur certifié.

Faire le test gratuit

MBTI et Myers-Briggs Type Indicator sont des marques de The Myers-Briggs Company. NOVA est un outil de swissnova. Philippe Beaudoin est formateur certifié pour ces deux instruments.

Mieux se connaître, mieux travailler ensemble.

Parlez-moi de votre équipe et de ce que vous voulez améliorer. Je vous propose l'outil et la formule qui conviennent.

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